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seit 07/2020

SAP Consulting Dieter Radeke

ZeitraumProjektRolle im Projekt 
05/2021 – 10/2021
Mitarbeit an der Erstellung von Angeboten eines großen SAP-Implementierungsdienstleisters für folgende Opportunities:
  • SAP S/4HANA Transformation für einen großen deutschen Betreiber von Baumärkten inklusive Definition einer Transformationsstrategie
  • Globale Implementierung von SAP S/4HANA für einen großen  Betreiber von Online-Marktplätzen und anschließende Unterstützung des Kunden mit Application Managed Services
  • Application Managed Services für eine SAP-Logistiklösung eines weltweit führenden Automobil-Herstellers
  • Rollout von SAP Finance mit Integration von SAP RMM (Retail for merchandise management) in verschiedene europäische Länder für einen international führenden Lebensmittel-Discounter
  • Weltweite Transformation von SAP S/4HANA für einen weltweit führenden Hersteller von Reinigungsgeräten und -systemen
  • Implementierung von SAP S/4HANA inklusive Integration von Salesforce und ServiceMax für einen Hersteller von Kompressortechnik, Industrietechnik, Bautechnik und Bergbautechnik
  • Übernahme der kompletten IT-Verantwortung (inklusive SAP) für den Carve-Out einer Einheit eines der weltweit größten Automobilzulieferer
  • Greenfield-Implementierung von SAP S/4HANA EWM im Logistikbereich eines großen deutschen Lebensmitteleinzelhändlers der zukünftig seine Logistik-Dienstleistungen auch externen Kunden anbieten will
Mitglied des Bidding-Teams 
7/2020
Anfang 2021
Vorbereitung der Umgestaltung der kompletten IT-Landschaft bei einem
mittelständischen Kunden aus der produzierenden Industrie mit den
Themengebieten:
– Umstellung von SAP ECC nach SAP S/4HANA nach dem Greenfield-Ansatz
– Auswahl von neuer Standardsoftare für
  • Zutritt, Zeitwirtschaft, Betriebsdatenerfassung
  • Dokumentenmanagement inklusive Archivierung
  • Management von Eingangsrechnungen
  • Elektronischer Ausgang von Rechnungen
  • Einkaufsportal für die vereinfachte Beschaffung von Material
  • Anbindung von CAD-Systemen
  • Software-Unterstützung für Exportkontrolle und Zollabwicklung
Projektleiter 

 

 

07/2019 – 06/2020

Syntax Systems GmbH & Co. KG

 

ZeitraumProjektRolle im ProjektGrößenangabe
07/2019

03/2020
Einführung von SAP S/4HANA Public Cloud bei einem Kunden
aus der Verpackungsindustrie
Projektleiter20 Syntax-Berater

 

 

10/2015 – 10/2018

Lidl Stiftung & Co. KG

ZeitraumProjektRolle im ProjektGrößenangabe
02/2018

07/2018
Vorbereitung der technischen Konvertierung des Lidl-SAP-ERP nach S/4 HANAProjektleiterAls Teil des Gesamt-Programms:
~500 Mio.€ gesamtes Programm-Budget
10/2015

10/2018
Einführung von SAP Retail for HANA in 28 verschiedenen LändernVerantwortlich für das Teilprojekt Aufteiler Frische

 

 

01/2015 – 09/2015

Wincor Nixdorf Retail Consulting GmbH

(jetzt Diebold Nixdorf)

ZeitraumProjektRolle im ProjektGrößenangabe
2015Einführung eines von Wincor Nixdorf entwickelten Standard-ERP-Systems bei einem mittelgroßen Lebensmittel-Einzelhändler vor Ort in ItalienProjektleiter und Solution Architekt~2 Mio. € Projektbudget
 

 

 

11/2012 – 12/2014

Accenture GmbH

ZeitraumProjektRolle im ProjektGrößenangabe
2014Europaweite Einführung von SAP bei einem der weltweit führenden BrauereiunternehmenProjektleiter Logistik zuständig für die Länder Finnland, Polen und Schweiz~40 MA im Team
2014Einführung von SAP mit den Kernkomponenten ECC und EWM im Logistikbereich eines großen deutschen VersandhandelskonzernsProjektleiter „Programminitialisierung“: Unterstützung der vom Kunden gestellten Programmleitung bei der Detaillierung der weiteren Projekte~20 Mio.€ Programm-budget
2014Neu-Einführung von SAP ECC bei einem weltweit agierenden Multi-TechnologiekonzernSupply Chain Lead für die europäischen Märkte~30 MA im Team (auch andere externe Dienstleister)
12/2013Zusammenführung von IT-Systemen im Rahmen eines Unternehmens-Mergers in JapanUnterstützung der Programmleitung vor Ort in Tokio~10 Mio.€ Programm-budget

 

 

05/2007 – 10/2012

Kaufland Informationssysteme

ZeitraumProjektRolle im ProjektGrößenangabe
12/2010

10/2012
Konzeption und internationale Durchführung eine SAP-LES-ReleasewechselsProjektleiter verantwortlich für die Umstellung von 28 SAP-Systemen in 7 Ländern~2 Mio.€ Projektbudget
06/2010

03/2012
Neukonzeption einer Lösung für das Management von optimalen Lieferzeiten der Waren an die Kaufland-MärkteProjektleiter~0,5 Mio.€ Projektbudget
05/2007

05/2010
Einführung von SAP LES zusammen mit zusätzlichen Komponenten von SAP Retail und einem Pick-by-Voice-System bei folgenden Auslandsgesellschaften von Kaufland:
– Tschechien
– Polen
– Rumänien
– Slowakei
Projektleiter verantwortlich für die Einführung vor Ort.
Die Steuerung dieses komplexen Projektes erforderte meine permanente Präsenz vor Ort im Land (ca. 9 Monate pro Land).
Meine wesentlichen Aufgaben im Projekt waren:
  • Projektplanung
  • Ermittlung der landes-spezifischen Software-Deltas und Koordination der Erstellung entsprechender Pflichtenhefte und deren späterer Realisierung
  • Organisation der Anwenderschulungen im Land (für jeweils bis zu 700 Kollegen)
  • Koordination umfangreicher Systemtest-Aktivitäten
  • Leitung der Aktivitäten der termingerecht erfolgten Produktivstarts
~30 MA im Team pro Standort,
~2 Mio.€ Projektbudget pro Standort

 

 

01/2004 – 04/2007

Salomon Automation GmbH

(jetzt SSI Schäfer)

ZeitraumProjektRolle im ProjektGrößenangabe
06/2006
04/2007
Unterstützung der Einführung von SAP Retail und Aufschaltung eines weiteren Sortiments mit dem Lagerverwaltungssystem WAMAS bei einem Händler für HeimtextilienProjektleiter~10 MA im Team
02/2006

04/2007
Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS und eines Pick-by-Voice-Systems beim Lebensmittel-Discounter ALDI SüdProjektleiter~20 MA im Team
Ende 2005

04/2007
Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS im Zusammenhang mit umfangreicher Lager-Automatisierungstechnik in einem großen Unternehmen der fleischverarbeitenden Industrie (Bauerngut, Bückeburg)Projektleiter Lagerverwaltungssystem~20 MA im Team
2004
Ende 2005
Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS in allen Lagerstandorten einer Regionalgesellschaft des Lebensmittel-Einzelhändlers EDEKA

Projektleiter verantwortlich für:

  • Konzeption Gesamtprojekt-Planung
  • Technische Dokumentation
  • Pflichtenheft-Erstellung
  • die erfolgreiche Einführung in allen Lagerstandorten einer EDEKA-Großhandlung
~25 MA im Team

 

 

11/1991 – 12/2003

Unternehmensgruppe Tengelmann

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